text
stringlengths 0
37k
|
|---|
کارمندان فچ روباتیک آینده را مبنای کار خود قرار داده‌اند، آنها می‌خواهند ربات‌های فیلم‌های علمی تخیلی را به واقعیت تبدیل کنند. آنها پس از تست‌ها و توسعه‌ی دقیق سیستم‌های رباتیک خود ربات‌های وظیفه‌محورVirtualConveyor و DataSurvey را برای کمک به کارکنان انبار در نظر گرفتند. |
مرکز درمانی سرکا ارائه‌دهنده‌ی خدمات تبلیغات دیجیتال و چاپ باکیفیت به صنعت بهداشت و درمان است. |
کارمندان در مرکز درمانی سرکا عاشق ساختار باز فضای دفتر کار خود هستند. توانایی تعامل آزادانه با همکاران و اعضای تیم باعث بهبود مشارکت و ارتباط تیمی خوب می‌شود. مرکز درمانی سرکا علاوه بر جلسات پیاده‌روی و فضاهای جلسه‌ی داخلی دستورالعملی را برای موفقیت مشارکتی در بازار بهداشت و درمان ارائه داده است. |
Consumer Reports یک سازمان مستقل غیرانتفاعی است که از مشتریان بازار حمایت می‌کند و درعین‌حال ارزیابی‌های بدون انحراف و مطمئن از یک مجموعه محصولات و خدمات را ارائه می‌دهد. Consumer Report در مباحثی مثل امنیت و پایداری محصول، بهداشت و درمان، غذا و حریم خصوصی دیجیتال موفق ظاهر شده است. |
مباحثی که با ذهن و کیف پول مردم سروکار دارند. Consumer Reports با استفاده از یک روش مدرک محور روزنامه‌نگاری برای استخراج اطلاعات کاربردی به بررسی مشکلات مشتری می‌پردازد. Consumer Reports به عنوان سازمانی واقعیت‌محور از شواهد برای تست، بازاریابی و توسعه‌ی محصول استفاده می‌کند. |
MDA پیشتاز مبارزه با ابتلای افراد مجرد یا خانواده‌ها به بیماری سوءتغذیه‌ی عضلانی یا ALS و دیگر بیماری‌های عضلانی است. |
MDA به منظور بهبود کیفیت درمان بیماران به صورت منظم به بررسی روش‌های مختلف می‌پردازد. این یعنی خدمات MDA شامل شنیدن نیازهای افراد بزرگ‌سال و همین‌طور کودکان است. MDA با این اطلاعات می‌تواند سرعت درمان را افزایش دهد و فرصت زندگی طولانی‌تری را برای بیمارها فراهم کند. |
Next Century با ترکیب تخصص صنعتی و نمایش داده‌ها، سیستم‌های اطلاعات جغرافیایی، استخراج تصویر و برنامه‌های محاسباتی موبایل به تولید راه‌حل‌های امنیتی می‌پردازد. |
انجام کارها در Next Century همیشه آسان نیست. نقش‌های ارزشمند اندکی در این شرکت وجود دارد. اتخاذ این نقش‌ها مستلزم استعدادی بالا و فراتر از اغلب کارمندان است. برای دستیابی به این نقش‌ها و عملکرد بهتر یک اراده‌ی قوی لازم است. این شرکت محصولی خلق نمی‌کند بلکه راه‌حل‌هایی برای نجات زندگی افراد ارائه می‌دهد و آن را به یک موقعیت مفید و چالش‌برانگیز برای پیشرفت شغلی تبدیل می‌کند. |
RX یک برند غذای میان‌وعده با برچسب پاک است که از مواد اولیه‌ی ساده تشکیل‌شده است. |
RXBAR از رویکرد سرویس‌محور برای متمایز ساختن خود از محصولات دیگر در این بازار شلوغ استفاده می‌کند. بازخورد مشتری در RXBAR بسیار جدی تلقی می‌شود و کارمندان سعی می‌کنند مشتریان خود را بهتر درک کنند. محیط کار جامع و سالم RXBAR باعث می‌شود کارمندان در ارائه‌ی بهترین خدمات به مشتریان تلاش کنند، کارمندان RXBAR احساس ارزش می‌کنند و برای جلب اعتماد مشتری تلاش می‌کنند. |
Collective Health یک مجموعه‌ی کامل راهبردهای سلامتی را ارائه می‌دهد و بر اساس آن شرکت‌ها می‌توانند به صورت هوشمند به طراحی و مدیریت سود خود بپردازند و درعین‌حال پاداش‌هایی هم برای کارکنان خود در نظر بگیرند. |
مأموریت Collective Health ساده‌سازی سیستم بهداشت و درمان آمریکا است. کارمندان این شرکت با وجود سوابق و پس‌زمینه‌های گوناگون برای رسیدن به چشم‌انداز شرکت با یکدیگر متحد می‌شوند. فرهنگ سازمان بر همدلی، درستکاری، کنجکاوی و نیاز به حل مشکلات دشوار استوار است ازاین‌رو یک تیم مأموریت محو برای ابداع خدمات بهداشت و درمان روزانه‌ی مردم لازم است. |
Teachers Pay Teachers یک بازار آنلاین است که در آن معلم‌های سراسر دنیا با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند و برای بهبود کار خود به خرید، فروش یا اشتراک‌گذاری منابع موردنیاز خود می‌پردازند. |
در بسیاری از مواقع ذینفعان قدرت با وجود تجربه و درک اندک از تدریس در مؤسسه‌ها مداخله می‌کنند و ایده‌ها و روش‌های خود را بر مربیان تحمیل می‌کنند؛ اما شرکت TpT در درجه‌ی اول با خدمت‌رسانی به معلم‌ها به دانش‌آموزان خدمت می‌کند (به سخنان مربیان گوش می‌دهد و بر اساس نیاز آنها راه‌حل‌هایی را ارائه می‌دهد). این ذهنیت شنیدن و آموختن عامل اصلی موفقیت TpT است. |
World ۵۰ انجمنی برای گفتگوهای حضوری و آنلاین مدیران شرکت‌های معروف سراسر جهان فراهم کرده است و با این ایده یک محیط مشارکتی را برای حل مسأله و اشتراک‌گذاری ایده‌ها توسعه می‌دهد. |
World ۵۰ در آموزش رهبران صنایع دیگر هم سرمایه‌گذاری کرده است. این شرکت هر سال نشستی داخلی را برگزار می‌کند که در آن مهمان‌های ویژه و شرکا به تبادل ایده‌های خود می‌پردازند. World ۵۰ معتقد است هرچقدر اطلاعات کارمندها در مورد اتفاقات سراسر دنیا بیشتر باشد، بهتر می‌توانند به اعضای خود خدمت کنند و تأثیرگذار ظاهر شوند. |
thredUP یک امانت‌فروشی آنلاین برای خریدوفروش لباس‌های دست‌دوم از برندهای بزرگ است. هدف thredUP این است که هر کارمند خود را بخشی از چشم‌انداز بزرگ شرکت تصور کند. به این منظور یک مجموعه از گزینه‌های سهام را به تمام اعضای خود پیشنهاد می‌دهد. در نتیجه تمام کارکنان مالکیت مسئولیت‌های روزانه‌ی خود را به دست می‌آورند و درعین‌حال می‌داند که همراه با شرکت آینده را می‌سازند. |
Appian یکی از پیشتازان بازار در نرم‌افزار مدیریت پرونده و مدیریت فرآیند کسب‌وکار است. این شرکت با ارائه‌ی یک پلتفرم اپلیکیشن سازمانی کاربران را به داده‌ها، فرآیندها و همکاری‌ها مرتبط می‌سازد. |
در Appian موقعیت‌های مدیریتی بسیار جدی هستند. وقتی کارمندی از نظر رتبه ارتقا پیدا می‌کند اعتماد به توانایی‌های تصمیم‌گیری و قضاوت او بالا می‌رود. مدیرها برای مدیریت تیم خود آزادی عمل دارند و برای پیشرفت و تأثیرگذاری واقعی به خوبی از تیم پشتیبانی می‌کنند. |
eMarketer یک سازمان پژوهشی دیجیتالی در زمینه‌ی بازاریابی داده‌ها، دیدگاه‌ها و چشم‌اندازها برای برندهای برجسته‌ی دنیا، سازمان‌ها و شرکت‌های رسانه‌ای است. |
eMarketer با بیش از ۲۰ سال پیشرفت در زمینه‌ی بازاریابی دیجیتال به اعتبار قابل توجهی دست پیدا کرده است. موفقیت این شرکت با تمرکز بر شاخص‌های کلیدی عملکردی رابطه دارد (تحلیل همبستگی داده‌ها و میزان تأثیر هر بخش، تقویت تیم‌ها با پاسخگویی نسبت به دستاوردها و برنامه‌ریزی برای پیشرفت). |
Wounded Warrior Project خدمات و برنامه‌هایی را برای جانبازها در نظر می‌گیرد. عملکرد کارکنان WWP مأموریت محور و وابسته به ارزش‌های اصلی این شرکت است. یک محیط کار باز، انگیزشی و لذت‌بخش ملاقات با جانبازها و آسیب‌دیدگان را آسان‌تر می‌سازد و باعث می‌شود تیم حداکثر تلاش خود را برای خدمت‌رسانی انجام دهد. |
کارکنان این شرکت با تأکید بر همکاری، ایده‌های نوآورانه و ارتباطات باز از یکدیگر حمایت کرده و به پیشرفت یکدیگر کمک می‌کنند. آنها درعین‌حال همه با هدف اصلی خدمت‌گذاری و حمایت از جامعه‌ی جانبازان به فعالیت خود ادامه می‌دهند. |
Nexus پیشتاز نرم‌افزار اتوماسیون پرداخت و دستمزد برای صنایع املاک است. مدیران اجرایی Nexus به رشد شخصی و حرفه‌ای هر عضو تیم افتخار می‌کنند. |
این شرکت با برگزاری نشست‌ها و ملاقات‌های منظم با تمام اعضا و تشخیص روند طولانی‌مدت یا کوتاه‌مدت اهداف، به تربیت رهبران صنعتی می‌پردازد و در این فرآیند به پیشرفت سازمان خود هم کمک می‌کند. |
کل بازدیدکنند‌گان: ۷۶ , ۴۰۲ |
شال و روسری؛ مدل‌های بهاره | هنرهای بانوان |
» مد لباس» شال و روسری؛ مدل‌های بهاره |
یکی از اقلامی که خرید آن برای خانم‌ها معمولا دشوار است، شال و روسری بهاره است. قطعا خانمی که خواننده این مقاله است این حرف را تأیید می‌کند. انتخاب شال یا روسری که با استایل بهارۀ شما جور در بیاید و به دلتان بشیند کار ساده‌ای نیست، مدلی از روسری که علاوه‌بر زیبایی و به‌روز‌بودن، روی سر خوب بنشیند و سر نخورد. در ادامه مدل‌های شال و روسری بهاره در سال ۹۷ را خواهید دید و خواننده این مقاله باشید. |
مدل‌های شال و روسری در بهار ۹۷ |
برای انتخاب شال و روسری بهاره باید ابتدا تمامی اقلام استایلتان را خریده باشید و در نهایت به سراغ خرید روسری بروید. با‌توجه‌به مدل، رنگ و سبک پوششی که برای بهار انتخاب کرده‌اید باید شال یا روسری متناسب با آن را خریداری کنید. رنگ شالتان را می‌توانید با کیف، مانتو، کفش یا سایر اکسسوری‌هایتان ست کنید. معمولا خانم‌ها روسری با جنس ابریشم را برای پوشاک بهاره انتخاب می‌کنند که البته انتخاب درستی برای مهمانی‌ها و مراسم روزهای عید است. |
قوارۀ روسری و شال یکی از مشخصه‌های این پوشاک است و باید در هنگام خرید به آن توجه کرد. امروزه خانم‌ها غالبا نوع قواره‌دار شال و روسری را سر می‌کنند و مدروز این سبک را می‌پسندد. |
نمونۀ مدل‌های پوستر بالا از جدیدترین سبک روسری در بازار است. در این سبک‌ها، روسری منگوله‌ای عروسکی در گوشه دارد که دقیقا از طرح روسری استفاده‌شده که البته بسیار شیک و خاص است. این منگوله پشت روسری قرار می‌گیرد. |
اگر به‌دنبال روسری هستید که با رنگ سال جور در بیاید، روزچین مدل‌های بالا را به شما پیشنهاد می‌کند، این مدل روسری‌ها چون دارای رنگ زمینه تیره هستند، با انواع پوشاک قابل‌استفاده و ست شدن است. |
و نمونه مدل‌هایی مناسب جوان‌ترها که به دنبال رنگی شاد و بهاره هستند. |
مدرسه ۵۰ ساله باقرالعلوم فیروزکوه توسط یک خیر بازسازی شد | ابتکار آنلاین |
صفحه اصلی» اخبار ویژه» مدرسه ۵۰ ساله باقرالعلوم فیروزکوه توسط یک خیر بازسازی شد |
انتشار: یکشنبه, ۱ مهر ۱۳۹۷ / ساعت ۱۷:۲۵:۲۲ | |
کد خبر: ۴۴۰۱۷ | |
فیروزکوه – ابتکارآنلاین: همزمان با آغاز سال تحصیلی ۹۸ - ۹۷ مدرسه پسرانه باقرالعلوم شهر فیروزکوه که ۵۰ سال قدمت دارد با ۴۳۰ میلیون تومان اعتبار طی دو مرحله توسط خیرین مدرسه بازسازی شد. |
به گزارش خبرنگار ابتکارآنلاین – مدیر آموزش و پرورش شهرستان فیروزکوه افزود: این مدرسه در مقطع ابتدایی دوره دوم دانش‌آموز دارد که در سال گذشته با ۲۸۰ میلیون تومان اعتبار توسط مجمع خیرین مدرسه‌ساز فیروزکوه بازسازی‌شده بود، اما طبقه دوم ساختمان شامل ۱۲ کلاس و خوابگاه آن همچنان دارای مشکل و غیرقابل استفاده بوده که امسال مجددا توسط یک نیکوکار به نام محمد سلمانی مرادی با اعتباری بالغ بر ۱۵۰ میلیون تومان بازسازی‌شده و به بهره‌برداری رسید. |
محمدرضا بنار اظهارداشت: در بازسازی سال جاری، مشکلات زیربنایی کاملا مرتفع و خوابگاه مدرسه نیز تجهیز شده است. |
وی گفت: این مدرسه دارای ۱۸ کلاس در دو طبقه و سه سالن ۱۲ تخته است. |
وی ادامه داد: ۳۳۸ دانش‌آموز در این مدرسه تحصیل می‌کنند و این خیر نیکوکار در اولین روز از مهر برای آنها هدیه نیز تهیه‌کرده است. |
بر اساس این گزارش، محمد سلمانی مرادی از سال جاری عضو مجمع خیرین مدرسه‌ساز فیروزکوه شده، وی بازنشسته بانک صادرات بوده و به نیت دختر مرحومه خود بهناز سلمانی مرادی این کار خیر را به انجام می‌رساند. |
به گزارش ایرنا، ۵ هزار و ۱۱۰ دانش‌آموز در ۵۰ مدرسه دولتی و غیردولتی در سطح شهرستان فیروزکوه، سال تحصیلی ۹۸ - ۹۷ را آغاز کردند؛ آمار دانش آموزان این شهرستان در سال گذشته قریب به ۴ هزار و ۹۰۰ نفر بوده است. |
مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ – www ۹ |
حجم ۵۵۲ کیلوبایت |
مدیریت زنجیره تأمین و تعاریف آن |
انجمن متخصصان مدیریت زنجیره تأمین، تعریف زیر را از مدیریت زنجیره تأمین ارائه داده است: مدیریت زنجیره تأمین شامل برنامه‌ریزی و مدیریت همه‌ی فعالیت‌های مربوط به تأمین منابع، تبدیل آنها به محصولات و مدیریت پشتیبانی می‌شود. همچنین مدیریت زنجیره تأمین ارتباطات و همکاری میان اعضای زنجیره را نیز شامل می‌شود. این اعضا می‌توانند تأمین کنندگان، واسطه‌ها، مشتریان و …… باشند. مدیریت زنجیره تأمین مدیریت عرضه و تقاضا بین یک یا چند سازمان را هم بر عهده دارد. هیلتوفث نیز مدیریت زنجیره تأمین را به عنوان مجموعه دیدگاه‌هایی مطرح می‌کند که به دنبال یکپارچگی و همکاری کارآمد بین مواد، اطلاعات و جریان‌های مالی در طول زنجیره تأمین است. این یکپارچگی موجب می‌شود که کالا به موقع، با مقدار مناسب و با کمترین هزینه ممکن در مکان مطلوب باشد و نیازهای مشتری را ارضا نماید. به عبارت دیگر مدیریت زنجیره تأمین، فرآیندهای زنجیره تأمین و همچنین جریان مواد را از تأمین‌کننده تا مشتری هماهنگ می‌کند (حسینی و همکاران، ۱۳۸۹: ۹۲۹۱). |
مدیریت زنجیره تأمین به عنوان یک مجموعه پروسه‌های مدیریتی شامل پروسه‌ای از روابط مدیریتی، اطلاعات و جریان مواد درون مرزهای تعیین‌شده به جهت ارسال خدمات و ارزش اقتصادی به مشتری طی مدیریت کانال‌های فیزیکی و اطلاعات مرتبط از منابع برای مصرف می‌باشد. مدیریت زنجیره تأمین فلسفه‌ای یکپارچه در جهت مدیریت جریان کلی مسیر توزیع از سوی تأمین‌کننده تا کاربر نهایی است و به عنوان یک فلسفه مدیرانه شامل میزان و حدود رفتارهای یکپارچه جهت همکاری بین مشتری و تأین کننده در جریان یکپارچه‌سازی خارجی است (حیدری قره‌بلاغ، ۱۳۸۷: ۲). چنان‌که استیونز (۱۹۹۵) گفته مدیریت زنجیره تأمین سیستمی است که اجزای آن عبارت اند از تأمین کنندگان قطعات، تسهیلات تولید، خدمات توزیع و مشتریان که به وسیله جریان رو به جلوی مواد و جریان رو به عقب (بازخور) اطلاعات به یکدیگر مرتبط شده‌اند (مانیان و همکاران، ۱۳۸۹: |
۳). انجمن حرفه‌ای مدیریت زنجیره تأمین را اینگونه تعریف کرده است: مدیریت زنجیره تأمین شامل برنامه‌ریزی و مدیریت کلیه‌ی فعالیت‌های منبع یابی و تدارکات، تبدیل کالاها از مرحله‌ی ماده خام (استخراج) تا تحویل به مصرف‌کننده نهایی، فعالیت‌های لجستیک و کلیه فعالیت‌های هماهنگی و همکاری میان تأمین کنندگان، واسطه‌ها و خرده فروشان و مشتریان است. تعریف دیگری که از مدیریت زنجیره تأمین ارائه‌شده عبارت از هماهنگی فعالیت‌های تولید، موجودی کالا، موقعیت یابی و حمل‌ونقل میان فعالان زنجیره تأمین با هدف دستیابی به کارآیی بیشتر وبرآورده کردن انتظارات مشتریان است (الفت و همکاران، ۱۳۹۰:۱۲۶). |
مدیریت زنجیره تأمین دامنه وسیعی دارد که شامل: تأمین کنندگان جزء، تأمین کنندگان عمده، عملیات داخلی، مشتریان عمده، مشتریان جزء و مصرف کنندگان نهایی می‌باشند. زنجیره تأمین در کارخانه‌های تولیدی، شرکت‌های خدماتی و حتی منازل نیز وجود داشته و آن را با عباراتی نظیر زنجیره تقاضا و یا زنجیره ارزش نیز معرفی می‌نمایند که هدف اصلی آن ایجاد ارزش برای مصرف‌کننده نهایی است. اصول نظام مدیریت زنجیره تأمین عبارت اند از: |
• اصل اول: تقسیم‌بندی مشتریان بر اساس خدمات مورد نیاز آنها و طراحی و انتخاب زنجیره تأمین و عرضه مناسب به گونه‌ای که ارائه خدمات به مشتریان در بخش‌های مختلف، سود دهی مناسب و موردنظر را داشته باشد. |
• اصل دوم: تنظیم شبکه پشتیبانی با توجه به نیازهای مشتریان و اصل سود دهی. |
• اصل سوم: توجه به اطلاعات بازار و هم راستا نمودن زنجیره تأمین یا به عبارت دیگر برنامه‌ریزی تقاضا با استفاده از پیش‌بینی‌های مستمر و تخصیص بهینه منابع. |
• اصل چهارم: طراحی و تولید محصول با گرایش به نظرات و خواسته‌های مشتری و بالا بردن سرعت پذیرش تغییرات در زنجیره تأمین. |
• اصل پنجم: مدیریت راهبردی منابع عرضه به منظور کاهش هزینه مواد و خدمات مرتبط با آن. |
• اصل ششم: طراحی راهبردی زنجیره عرضه به گونه‌ای که قادر به پشتیبانی سطوح مختلف تصمیم‌گیری بوده و بتواند نمایی شفاف از جریان محصولات، خدمات و اطلاعات را ارائه دهد (جعفرنژاد و همکار، ۱۳۸۵: ۶۸ - ۶۷). |
طبق تعریف انجمن خبرگان مدیریت زنجیره تأمین آمریکا (CSCMP) مدیریت زنجیره تأمین دربرگیرنده برنامه‌ریزی و مدیریت تمامی فعالیت‌های درگیر در منبع یابی و تدارکات، تولید و همه‌ی فعالیت‌های مدیریت لجستیک است. به طور کلی، مدیریت زنجیره تأمین هماهنگی و همکاری با شرکای کانال، شامل تأمین کنندگان، واسطه‌ها، شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات لجستیک و مشتریان را نیز در برمی گیرد. |
با توجه به مباحث ارائه‌شده می‌توان عنوان کرد که مدیریت زنجیره تأمین شامل سه بخش اصلی تدارکات، تولید و توزیع است: |
الف) حمل و نقل مواد اولیه به کارخانه: مدیریت حرکت کالاها (نظیر قطعات، مواد اولیه خام، ملزومات و تجهیزات) از نقاط مبدأ (تأمین کنندگان) به تولید کننده از طریق کامیون، راه‌های هوایی، خطوط راه‌آهن، راه‌های آبی، خطوط لوله حمل مواد یا ترکیبی از این موارد. |
ب) انبارداری مواد اولیه: انبارداری مواد اولیه به عنوان بخشی از فعالیت مدیریت مواد، شامل فعالیت‌های دریافت، ذخیره، چیدمان و مرتب نمودن کالاها در انبار است. |
ج) کنترل موجودی مواد اولیه: |
این بخش به طور معمول دربرگیرنده‌ی فعالیت‌های بازرسی، کمیت، تطابق و کیفیت مواد اولیه دریافت شده، ثبت داده‌ها نحوه چیدمان و مقادیر در دسترس است. تولید: الف) پشتیبانی تولید: عبارت است از انتقال مواد اولیه به نقاط مختلف در فرآیند تولید. این انتقال می‌تواند به دو نوع گروه‌بندی گردد، بدین صورت که برخی از اقلام دریافت شده و به طور مستقیم به فرآیند تولید منتقل می‌گردد. سایر اقلام نیز پس از دریافت در انبار ذخیره‌شده و آنها وارد فرآیند تولید می‌شود. ب) بسته بندی: ظرف، محفظه و سیستمی هماهنگ که نه‌تنها سلامتی کالای مورد نظر را در طی فرآیند تولید تا مصرف را تضمین می‌نماید بلکه سعی در ایجاد ارتباطی قوی، سریع و کم‌هزینه بین تولید کننده و مصرف‌کننده دارد و از این طریق برای زنجیره تأمین در فرآیند حمل و نقل، توزیع و انبارداری و فروش ارزش افزوده بیشتری ایجاد می‌کند. |
توزیع: الف) انبارداری کالاهای ساخته‌شده: کالاهای بسته بندی شده با امکانات تولیدی شرکت در انبار ذخیره و چیدمان می‌شوند تا پس از آن از طریق شبکه توزیع در اختیار مشتری قرار گیرند. البته این مورد در خصوص کالاهایی صورت می‌پذیرد که پس از تولید به طور مستقیم وارد شبکه توزیع نمی‌گردند. ب) کنترل موجودی کالاهای ساخته‌شده: این عمل یکی از مهمترین سیاست‌هایی است که همه‌ی شرکت‌ها از آن تبعیت می‌کنند تا تضمین گردد که موجودی کالاهای آنها در سطوحی قرار دارند که می‌توانند هم استانداردهای از پیش تعیین‌شده خدمات را رعایت کنند و هم بودجه کافی را برای سرمایه در گردش آزاد سازند. ج) حمل و نقل از کارخانه به مراکز توزیع و فروش: شامل جریان کالاهای ساخته‌شده از کارخانه به شبکه توزیع جهت تحویل به مشتری نهایی است. اثربخشی این عامل به شیوه حمل‌ونقل، حمل‌کننده (حمل کنندگان) مورد استفاده، مسیر، میزان انطباق با مقررات محلی، دولتی و بین‌المللی بستگی دارد (حسینی و همکار، ۱۳۹۱: ۴۵۴۴). |
۲ - ۲ - مفهوم زنجیره تأمین و تعاریف آن ۱۸ |
۲ - ۳ - مدیریت زنجیره تأمین و تعاریف آن ۲۱ |
۲ - ۴ - مبانی ارزیابی عملکرد ۲۲ |
۲ - ۵ - اصول نظام مدیریت زنجیره تأمین ۲۳ |
۲ - ۶ - طرح کلی یک زنجیره تأمین ۲۷ |
۲ - ۷ - انقلاب زنجیره تأمین ۲۷ |
۲ - ۸ - دلایل و ضرورت‌های مدیریت زنجیره تأمین ۲۸ |
۲ - ۹ - اصول و مقدمات زنجیره تأمین ۲۹ |
۲ - ۱۰ - حوزه‌های تصمیم‌گیری زنجیره تأمین ۲۹ |
۲ - ۱۱ - اعضای زنجیره تأمین ۳۱ |
۲ - ۱۲ - انواع زنجیره تأمین ۳۱ |
۲ - ۱۳ - عملکرد مدیریت در برابر چالش‌های زنجیره تأمین ۳۳ |
۲ - ۱۴ - فازهای اصلی زنجیره تأمین ۳۴ |
۲ - ۱۵ - تاریخچه زنجیره تأمین ۳۵ |
۲ - ۱۶ - سیر تحول مدیریت زنجیره تأمین ۳۶ |
۲ - ۱۷ - دهه ۱۹۹۰ میلادی و رشد سریع زنجیره‌های تأمین ۴۰ |
۲ - ۱۸ - مدل کلی تحقیق ۴۲ |
۲ - ۱۹ - معرفی شرکت مانیزان ۴۳ |
۲ - ۱۹ - ۱ - تاریخچه مانیزان ۴۳ |
۲ - ۱۹ - ۲ -کارخانجات و امکانات ۴۳ |
۲ - ۱۹ - ۳ - محصولات وفرآورده‌ها ۴۴ |
۲ - ۱۹ - ۴ - بازار مصرف فرآورده‌ها ۴۴ |
۲ - ۲۰ -پیشینه تحقیق ۴۴ |
۲ - ۲۰ - ۲ - پیشینه خارجی ۵۰ |
دانلود کارآموزی مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ از download |
خرید فایل word مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ از download |
دریافت فایل pdf مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ از download |
دانلود پروژه مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ از download |
خرید پروژه مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ از download |
دانلود فایل مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ از download |
دریافت نمونه سوال مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ از download |
دانلود مقاله مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ از download |
دریافت مقاله مبانی نظری و پیشینه تحقیق مدیریت زنجیره تامین ۲ از download |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.